Webinar | Neurodiversiteit in je organisatie: het talent dat je (nog) niet benut

Dit webinar vond plaats op 24 maart 2026 en je kunt het hier in z’n geheel terugkijken.

In dit webinar keken we naar neurodiversiteit in organisaties vanuit een strategisch HR‑ en talentmanagementperspectief. Niet als een uitdaging om te accommoderen, maar als een kans om vernieuwend denken, creativiteit en probleemoplossend vermogen te versterken.

In veel organisaties blijft het potentieel van neuro divergente medewerkers nog onderbelicht, omdat de nadruk vaak ligt op het ondersteunen van uitdagingen. Terwijl hun unieke sterke punten juist een directe bijdrage kunnen leveren aan groei en innovatie.

Wat kwam er allemaal aan bod?

In organisaties zit veel meer talent dan wordt benut. Dat was de rode draad van dit webinar over neurodiversiteit, verzorgd door Lauren Dikmans, Pauline Baronner en Margret Teeuwen van Leeuwendaal. We namen de deelnemers mee langs actuele inzichten over wat neurodiversiteit is, hoe het op individueel niveau werkt, en hoe je als organisatie een omgeving creëert waarin uiteenlopende breinen echt tot hun recht komen.

Wat is neurodiversiteit eigenlijk?

Ieder brein is anders, dat is het vertrekpunt van het neurodiversiteitsmodel. Neurodivergentie beschrijft breinen die buiten de statistische of maatschappelijke norm vallen, zoals bij ADHD, autisme, dyslexie of dyscalculie. Maar het bredere plaatje is groter dan veel mensen denken: ook MS, epilepsie en andere aandoeningen vallen eronder. Belangrijk: ken je één persoon met autisme, dan ken je er maar één. De verschillen binnen elke categorie zijn enorm.

Wat uit onderzoek steeds terugkomt, is dat neurodivergente mensen vaker onder hun niveau werken. Niet omdat ze minder kunnen, maar omdat organisaties hen nog onvoldoende weten te benutten. Tegelijk laten diezelfde onderzoeken zien dat neurodivergente breinen op bepaalde gebieden gemiddeld beter presteren: meer creativiteit, innovatie, empathie, oog voor detail en doorzettingsvermogen.

Maskeren kost energie en heeft een prijs

Veel neurodivergente medewerkers passen zich aan om erbij te horen. Dat maskeren is onlosmakelijk verbonden aan het impostorfenomeen: het gevoel een bedrieger te zijn die ooit door de mand valt. Hoe meer iemand zich moet aanpassen, hoe groter de kans op angst, uitval en lager welzijn. De meest effectieve tegenmaatregel? Een inclusieve omgeving, waarin mensen zichzelf mogen zijn.

Op individueel niveau: jezelf leren kennen

Neurodivergente mensen hebben zichzelf vaak geleerd kennen via negatieve feedback: zit stil, let op, waar zijn je spullen? Dat leidt tot een laag zelfbeeld en versterkt maskeren. Narratieve loopbaanbegeleiding werkt hierbij goed: door terug te gaan naar verhalen, interesses, rolmodellen en waarden, ontdekken mensen wat hen drijft en waar ze goed in zijn. Dat geeft richting én eigenaarschap over de eigen loopbaan. Een concrete tool hierbij is de breinhandleiding van Saskia Scheepers. Dat is een persoonlijke kaart van hoe jouw brein werkt, die ook goed te gebruiken is om in gesprek te gaan met collega’s.

Op organisatieniveau: drie pijlers

Neuroinclusieve organisaties organiseren zich rondom drie pijlers:

• Bijdrage en output. Minder strakke functieprofielen, meer ruimte voor jobcrafting (taken uitbreiden op basis van talent) en jobcarving (focussen op specialistische taken). Medewerkers worden aangestuurd op wat ze bijdragen, niet op hoe ze dat doen.
• Talenten benutten. Managers hebben een sleutelrol: niet vragen “wat heb je gedaan?” maar “waar krijg je energie van?” Divers samengestelde teams, met uiteenlopende achtergronden en denkstijlen, leveren uiteindelijk betere resultaten op dan homogene teams, ook al kost de samenwerking soms meer.
• Slechts 16% van de Nederlandse werknemers is echt actief betrokken. Verbondenheid gaat verder dan medewerkerstevredenheid: het gaat om de vraag of mensen hun energie en passie kwijt kunnen in hun werk. De twaalf vragen van Gallup bieden hiervoor een bewezen meetkader.

Wat Leeuwendaal voor jouw organisatie kan doen

Leeuwendaal begeleidt organisaties bij het versterken van neuroinclusiviteit en verbondenheid, onder andere met:

• Loopbaancoaching en talentonderzoek (ook narratief)
• Assessments waarbij bewust rekening wordt gehouden met neurodivergentie
• Verbondenheidsmeting en teaminterventies op maat
• Leiderschapsontwikkeling gericht op talentvol sturen

Het begint bij begrip, bewustwording en kleine aanpassingen. Wie daar nu mee start, bouwt aan een organisatie die talent niet alleen aantrekt, maar ook echt benut.

Sparren?

Ben je benieuwd wat we  concreet kunnen doen voor jouw organisatie? Neem contact met ons op, dan maken we een afspraak.