Terugkijken: Webinar Een wendbare organisatie is op de toekomst voorbereid

Dit webinar kun je hier in zijn geheel terugkijken. Onder de video vind je de samenvatting.

Wendbaarheid in een veranderende wereld – Webinar samenvatting

De wereld verandert razendsnel. Organisaties krijgen te maken met een krappe arbeidsmarkt, nieuwe wetgeving, vergrijzing en de opkomst van AI — tegelijkertijd en in hoog tempo. De vraag is niet meer óf je moet meebewegen, maar hoe snel en hoe goed je daartoe in staat bent.

In dit webinar namen Quirine Dame (adviseur carrièremanagement) en Gwen Kuipers (manager vakgroep psychologie) je mee in wat wendbaarheid concreet betekent — voor medewerkers, teams en organisaties.

Drie niveaus van wendbaarheid

Wendbaarheid begint bij het individu en bouwt zich op naar team- en organisatieniveau:

• Individu – Learning Agility: Het vermogen om van ervaringen te leren en deze toe te passen in nieuwe situaties. Zelfinzicht (self-awareness) vormt hierin de basis: zonder zicht op je eigen patronen is gericht leren nauwelijks mogelijk.
• Team – Psychologische veiligheid: Teams presteren beter wanneer medewerkers zich vrij voelen om vragen te stellen, fouten te melden en hulp te vragen — zonder angst voor afwijzing. Dit is geen luxe, maar een voorwaarde voor lerend vermogen.
• Organisatie – Dynamic Capabilities: Het vermogen om kansen en bedreigingen tijdig te signaleren (sensing), hierop te reageren (seizing) en de eigen structuur en processen aan te passen (transforming).

AI als versneller én graadmeter

AI is op dit moment de grootste aanjager van verandering. Volgens het World Economic Forum komen er tot 2030 wereldwijd 170 miljoen nieuwe banen bij, terwijl er 92 miljoen verdwijnen. Werk verdwijnt niet zozeer, maar verandert wel ingrijpend: routinematige taken worden geautomatiseerd, terwijl de behoefte aan empathie, oordeelsvorming en relatiegericht werk juist groeit.

Organisaties die wendbaar zijn, investeren op drie niveaus: in technologie, in AI-geletterdheid bij medewerkers én in strategisch leiderschap dat kansen en risico’s herkent.

Waar begin je?

Drie concrete eerste stappen:

1. Breng het gesprek op gang — Welke veranderingen komen eraan? Welke kansen en risico’s zie je? Anticipeer voordat alles vaststaat.
2. Investeer in zelfinzicht — Breng talenten en leerstijlen in kaart via assessments of loopbaantrajecten. Zelfinzicht is de voorspeller van wendbaarheid.
3. Start klein — Begin met een pilot, micromobiliteit of een kort ontwikkeltraject. Kleine olievlekken groeien uit tot organisatiebrede beweging.

Sparren?

Ben je benieuwd wat we concreet kunnen doen voor jouw organisatie? Neem contact met ons op, dan maken we een afspraak.