Over HR & Beloning
Zoek
Log in assesment center

Over HR & Beloning

Werk en inkomen zijn voor ons allemaal belangrijk. Als organisatie stuurt u op prestaties van uw mensen. Hier koppelt u een passend salaris aan. Als u HR- instrumenten doordacht inzet, haalt u het beste uit uw mensen.

 

Wat houdt het in?

HR en beloning gaat zowel om de wijze waarop u het functiegebouw vormgeeft en prestaties benoemt, als om de manier waarop u prestaties volgt. En wat doet u met flexibele beloningsvormen? Juist nu, in tijden dat organisaties nog bewuster bezig zijn met de inzet van hun mensen en middelen, draagt slimmer omgaan met prestaties en beloning bij aan het succes van de organisatie.
 

Een gevoelig onderwerp

Wij weten hoe gevoelig het onderwerp beloning kan liggen. Juist daarom is het vaak goed -  misschien wel beter – om voor de (door)ontwikkeling en implementatie van uw beloningsinstrumenten een externe partij in te zetten. Gaat u in zee met Leeuwendaal, dan bent u zeker van zorgvuldige aandacht voor communicatie en draagvlak, naast een gestructureerde aanpak en een objectieve benadering.
 

Samenhang met HR-instrumenten

Beloning is onlosmakelijk verbonden met andere HR-instrumenten. De adviseurs van Leeuwendaal kennen de nieuwste HR-ontwikkelingen zoals mobiliteit, flexibilisering en sturen op resultaten. Wij benaderen een beloningsvraagstuk dus altijd in een bredere context. Onze visie op de samenhang is gebaseerd op de onderstaande pijlers.

 

Onze drie pijlers

  • Functies (formatiescan, generiek functiehuis, functiewaardering)
  • Functioneren en beoordelen (beoordelingssysteem op maat, gesprekkencyclus, competentiemanagement)
  • Belonen (functiewaardering, quick scan beloning, gedifferentieerde beloningsvormen) 

 

Leeuwendaal heeft ook een eigen model voor functiewaardering ontwikkeld. Daarnaast heeft Leeuwendaal in de praktijk ontwikkelde en bewezen methoden en werkwijzen voorhanden. U kunt denken aan een methode om uw gesprekscyclus modern in te richten of competentiemanagement in te voeren.

 

Zie ook

HR21: FUWA-systeem voor gemeenten

Gemeenten kijken al jaren uit naar eenduidigheid in functiebeschrijving en -waardering, om daarmee een basis te leggen voor een moderner HR-beleid. Nu is het eindelijk zover. Lees meer

Meer weten?

Neem gerust contact op!

drs. Ramon van Oppen

Hoofd HR & Beloning

Bel 070 414 27 00 of e-mail naar ramon.vanoppen@leeuwendaal.nl.

 

Onze adviseurs

  • Peter Boogaard adviseur

    Peter Boogaard

    Peter is een ervaren projectleider op het gebied van bijvoorbeeld functiebeschrijven en -waarderen, competentiemanagement en Shared Service Centra. Aandacht voor draagvlak, communicatie en het proces staat daarbij voorop. Vanuit zijn HRM-achtergrond bij gemeenten en door zijn jarenlange ervaring bij de vakbeweging heeft hij veel gevoel voor de medezeggenschapverhoudingen binnen een organisatie en weet hij in (vermeende) tegenstellingen altijd de win-win-situatie te bereiken. Hij is een stevige gesprekspartner op management- en bestuursniveau.

  • drs. Madelon Brecheisen adviseur

    drs. Madelon Brecheisen

    Madelon is als adviseur HR en Beloning aan Leeuwendaal verbonden. Zij houdt zich bezig met het beschrijven en waarderen van functies. Daarnaast heeft zij ervaring met het invoeren van competentiemanagement, benchmarkonderzoeken en het behandelen van bezwaarschriften.

    Madelon is afgestudeerd in de sociaal-culturele wetenschappen en heeft als specialisatie cultuur, organisatie en management. Na haar studie heeft zij ervaring opgedaan op het gebied van werving en selectie.
     

  • drs. Kim Camfferman adviseur

    drs. Kim Camfferman

    Kim houdt zich bezig met vraagstukken op het gebied van beloning en HRM. Zij is een ervaren projectleider en stevige gesprekspartner op management en bestuurlijk niveau. Zij is in staat de verwevenheid uit complexe vraagstukken te halen, hanteert een resultaatgerichte aanpak en heeft een nuchtere, overtuigende stijl met flair.

    Kim heeft een achtergrond in zowel Bedrijfskunde als Sociale wetenschappen, richting Management en Communicatie. Duidelijke communicatie rondom HR-onderwerpen en het managen van verwachtingen van alle betrokkenen staan bij haar dan ook hoog in het vaandel.
     

  • drs. Antoinette Eerden-Lenz adviseur

    drs. Antoinette Eerden-Lenz

    Antoinette leidt met veel enthousiasme projecten op het gebied van beloningsmanagement, zoals integrale trajecten voor een generiek functiegebouw en competentiemanagement. Daarnaast treedt zij op als adviseur in diverse beloningsvraagstukken. Goede communicatie staat hierbij op de eerste plaats!

  • Sabine Goes themamanager Het Nieuwe Werken

    Sabine Goes

    Sabine Goes is werkzaam als themamanager Het Nieuwe Werken. Zij adviseert en begeleidt organisaties in het publieke domein bij de invoering en het onderhoud van Het Nieuwe Werken.

     
    Daarnaast is Sabine adviseur en projectleider op het gebied van HR en beloningsvraagstukken en voert zij interim HRM opdrachten uit.
     

    Sabine is een stevige gesprekspartner op management en bestuurlijk niveau. Zij heeft gevoel voor de organisatie en voor verhoudingen, kan goed inspelen op verschillende situaties, is analytisch sterk, maar ook pragmatisch en resultaatgericht. Zij is een zeer ervaren adviseur, procesbegeleider en projectleider.

  • Henno de Graaf adviseur

    Henno de Graaf

    Henno is een ervaren projectleider en adviseur op het gebied van HRM en organisatievraagstukken. Is in staat in dialoog met de klant-organisatie snel tot de essentie van complexe vraagstukken door te dringen. Ziet bredere verbanden en weet daardoor diverse belangen goed tegen elkaar af te wegen. Pragmatisch, sterk in projectmanagement en oog voor de mens.

  • drs. Iris Haas adviseur

    drs. Iris Haas

    Iris Haas is adviseur op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In haar werk en tijdens haar studies Bestuurs- en Organisatiewetenschap en Strategisch HRM heeft zij brede ervaring opgedaan op HRM-gebied. Zij werkt met veel enthousiasme, benadert vraagstukken analytisch en werkt met grote betrokkenheid samen met de mensen in organisaties om te komen tot zichtbare en werkbare resultaten.

  • drs. Martine Korthorst adviseur

    drs. Martine Korthorst

    Martine is afgestudeerd in Arbeids-, Organisatie- en Personeelspsychologie en Sociale psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bij Leeuwendaal heeft zij een aantal jaren gewerkt als Accountmanager bij de adviesgroep Interimmanagement waar zij zich onder andere richtte op het in kaart brengen van interim-opdrachten en de selectie van kandidaten voor deze opdrachten. In 2009 heeft zij de overstap gemaakt naar de functie van adviseur HR en Beloning, waarin zij zich bezighoudt met het opstellen van functiebeschrijvingen en functiewaarderingen.

  • Ellen Kousbroek MSc adviseur

    Ellen Kousbroek MSc

    Ellen is werkzaam bij Leeuwendaal als adviseur HR en Beloning. Zij heeft ervaring met het opstellen van functiebeschrijvingen en waarderingsadviezen. Daarnaast voert zij inconveniënten- en benchmarkonderzoeken uit. Ellen is aan de Erasmus Universiteit Rotterdam afgestudeerd in Bestuurskunde. Zij heeft daarbij gekozen voor de master Arbeid, Organisatie en Management.

  • Odeke Lam MSc adviseur

    Odeke Lam MSc

    Odeke is een ervaren adviseur op het gebied van HRM en organisatievraagstukken, met name op het vlak van beloning en waardering. Zij ondersteunt en adviseert organisaties met betrekking tot competentiemanagement, gesprekscyclus, functiebeschrijvings- en waarderingsopdrachten, benchmarks en organisatie-inrichting. Met een opleiding in de bedrijfswetenschappen, strategisch personeelsmanagement, combineert zij een onderzoeksgerichte aanpak met een scherp oog voor de juiste balans tussen organisatiedoelstellingen en de medewerker. Zij is analytisch en betrokken en werkt voortdurend toe naar concrete en direct bruikbare adviezen voor de klant.

  • drs. Ramon van Oppen hoofd

    drs. Ramon van Oppen

    Ramon is hoofd van de adviesgroepen Organisatieadvies en HR en Beloning. Na enkele jaren werkzaam te zijn geweest als adviseur en senior adviseur/projectleider beloningsmanagement vervult hij nu de rol van hoofd adviesgroep. Zijn terreinen zijn beloningsadvies, arbeidsvoorwaarden en competentiemanagement.

  • Chifae Raissouni adviseur

    Chifae Raissouni

    Chifae is een ervaren projectleider/adviseur op het gebied van belonings- en formatiemanagement. Met ruim tien jaar ervaring bij diverse opdrachtgevers, zowel in de profit als non-pofit sector, fungeert zij als stevige sparringpartner en adviseur voor management en bestuur. Daarnaast heeft zij ruime systeemkennis, is zij FUWASYS gecertificeerd en adviseert zij organisaties bij de implementatie van HR21.

     

    Chifae heeft Personeel & Arbeid gestudeerd aan de Hogeschool Utrecht en heeft aansluitend de adviseursopleiding bij het SIOO succesvol afgerond. Met haar enthousiasme, daadkracht en pragmatische houding weet zij vraagstukken om te buigen naar werkbare oplossingen, waarbij aandacht voor kwaliteit en zorgvuldigheid niet ontbreekt.

  • drs. Elsbeth Rigter adviseur

    drs. Elsbeth Rigter

  • drs. Maaike Rutten adviseur

    drs. Maaike Rutten

    Maaike is adviseur in de sectoren onderwijs en overheid op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In de opdrachten die zij doet als projectleider en adviseur streeft zij naar verbinding met andere actuele vraagstukken in de organisatie. Maaike werkt graag oplossingsgericht en pragmatisch, waarbij de toegevoegde waarde en duurzame oplossingen voorop staan. Samenwerken met mensen in de organisatie geeft haar energie. Mogelijke hobbels in trajecten gaat zij niet uit de weg. Woorden die Maaike typeren zijn: nuchter, analytisch, leergierig en positief.

  • Bianca van Winkel adviseur

    Bianca van Winkel

    Bianca is al geruime tijd werkzaam als adviseur HR en Beloning bij Leeuwendaal en heeft hierdoor veel ervaring op het brede gebied van beloningsmanagement opgedaan. Competentiemanagement, het ontwikkelen van een generiek functiegebouw en het trainen c.q. begeleiden van management en P&O bij de implementatie van deze instrumenten vormen een aantal van haar deskundigheidsgebieden. In haar rol van projectleider weet zij haar ruime inhoudelijke kennis te combineren met haar ervaring op het gebied van procesmanagement en fungeert hierdoor als volwaardig sparringpartner van de opdrachtgever. Aandacht voor draagvlak, communicatie en het proces staan bij haar hoog in het vaandel. Haar aanpak is klant- en resultaatgericht, zij heeft een groot inlevingsvermogen, weet mensen te enthousiasmeren en is kwaliteitsbewust.

Ons secretariaat

Leeuwendaal is vanaf 1990 specialist in Personeel, Management & Organisatie en Juridisch advies. Leeuwendaal werkt voor opdrachtgevers uit de publieke sector: Openbaar Bestuur (rijk, provincie, waterschappen, gemeenten, zelfstandige bestuursorganen), Onderwijs & Onderzoek en Zorg.

Uitloggen