Over HR & Beloning
Werk en inkomen zijn voor ons allemaal belangrijk. Als organisatie stuurt u op prestaties van uw mensen. Hier koppelt u een passend salaris aan. Als u HR- instrumenten doordacht inzet, haalt u het beste uit uw mensen.
Wat houdt het in?
HR en beloning gaat zowel om de wijze waarop u het functiegebouw vormgeeft en prestaties benoemt, als om de manier waarop u prestaties volgt. En wat doet u met flexibele beloningsvormen? Juist nu, in tijden dat organisaties nog bewuster bezig zijn met de inzet van hun mensen en middelen, draagt slimmer omgaan met prestaties en beloning bij aan het succes van de organisatie.
Een gevoelig onderwerp
Wij weten hoe gevoelig het onderwerp beloning kan liggen. Juist daarom is het vaak goed - misschien wel beter – om voor de (door)ontwikkeling en implementatie van uw beloningsinstrumenten een externe partij in te zetten. Gaat u in zee met Leeuwendaal, dan bent u zeker van zorgvuldige aandacht voor communicatie en draagvlak, naast een gestructureerde aanpak en een objectieve benadering.
Samenhang met HR-instrumenten
Beloning is onlosmakelijk verbonden met andere HR-instrumenten. De adviseurs van Leeuwendaal kennen de nieuwste HR-ontwikkelingen zoals mobiliteit, flexibilisering en sturen op resultaten. Wij benaderen een beloningsvraagstuk dus altijd in een bredere context. Onze visie op de samenhang is gebaseerd op de onderstaande pijlers.
Onze drie pijlers
- Functies (formatiescan, generiek functiehuis, functiewaardering)
- Functioneren en beoordelen (beoordelingssysteem op maat, gesprekkencyclus, competentiemanagement)
- Belonen (functiewaardering, quick scan beloning, gedifferentieerde beloningsvormen)

Leeuwendaal heeft ook een eigen model voor functiewaardering ontwikkeld. Daarnaast heeft Leeuwendaal in de praktijk ontwikkelde en bewezen methoden en werkwijzen voorhanden. U kunt denken aan een methode om uw gesprekscyclus modern in te richten of competentiemanagement in te voeren.
Zie ook
HR21: FUWA-systeem voor gemeenten
Gemeenten kijken al jaren uit naar eenduidigheid in functiebeschrijving en -waardering, om daarmee een basis te leggen voor een moderner HR-beleid. Nu is het eindelijk zover. Lees meer