Met deze podcastserie willen we jouw gezichtsveld als bestuurder verruimen en je handelsruimte vergroten. Bovenal willen we jou inspireren over onderwerpen die ons aan het hart gaan. We proberen handvatten aan te reiken om het succes van jouw organisatie verder te vergroten.

Wie komen er aan het woord?

Gespreksleider is Maarten Fijnaut, adviseur bij Leeuwendaal. Hij spreekt met:

• Maartje van Boekholt, arbeids- en organisatiepsycholoog en organisatieadviseur. Zij focust met name op ontwikkeling van leiderschap in de top en de samenwerking binnen de bestuurskamer;
• Raoul Schildmeijer, adviseur executive search. Hij is specialist op het vlak van de samenstelling en samenwerking van leiderschapsteams;
• Eelco Schut, die als arbeids- en organisatiepsycholoog veelvuldig met bestuurders reflecteert op de effectiviteit van hun gedrag.

Aflevering 1: Vertrouwen in de bestuurskamer

Hoeveel vertrouwen is er écht in jouw bestuurskamer?

Klik hier of op de afbeelding om te luisteren naar deze podcast

Bestuurders, we spreken ze dagelijks. Slimme mensen, grote verantwoordelijkheden, razende tempo’s. En vooral dat laatste staat het echte gesprek in de samenwerking tussen bestuurders nogal eens in de weg. Het gesprek over vertrouwen, persoonlijke signatuur, onderlinge spanning, het wegen van belangen. En precies dáár ontstaan risico’s. Voor de samenwerking, voor de besluitvorming, voor de hele organisatie.

Waarom is vertrouwen de basis van elke effectieve bestuursrelatie?
Hoe voorkom je dat persoonlijke drijfveren, aannames of ego’s het zicht vertroebelen?
En vooral: hoe creëer je een bestuurskamer waarin mensen niet alleen het beste uit zichzelf halen, maar vooral het beste uit elkaar?

In deze aflevering hoor je onder meer:

• waarom het goede gesprek vaker wordt overgeslagen (en wat dat je kost)
• hoe je persoonlijke signatuur – bewust en onbewust – invloed heeft op vertrouwen
• hoe je als team voorkomt dat eigen belangen en wereldbeelden gaan schuren
• waarom congruent gedrag essentieel is voor geloofwaardigheid
• hoe je al vóór een benoeming kunt zien of iemand past in een bestaand team
• én een concrete tip die je morgen al kunt toepassen

🎧 Luister nu naar deze eerste aflevering van onze podcastserie Samenwerken in de Top
(En stuur ’m door naar die collega met wie je het gesprek eigenlijk eens zou moeten voeren.)

Aflevering 2: Hoe veilig is het gesprek in jouw bestuurskamer echt?

In veel besturen is de agenda tot op de minuut gevuld, worden besluiten onder hoge druk genomen en lijkt de sfeer op orde. Maar onder de waterlijn speelt iets anders: wat wordt er níet gezegd? Welke twijfels blijven onuitgesproken, welke signalen uit de organisatie worden gefilterd voordat ze jou bereiken? En hoe vaak verwarren we ongemak met onveiligheid?

In de nieuwe aflevering van de podcastserie Samenwerken in de top van Leeuwendaal zoomen Maartje van Boekholt, Raoul Schildmeijer en Eelco Schut met Maarten Fijnaut in op veiligheid in de bestuurskamer. Niet in abstracte termen, maar in de dagelijkse realiteit van bestuurders die “boven de sneeuwgrens” werken, in een glazen huis, onder politieke, maatschappelijke en interne druk.

In deze aflevering hoor je onder meer:

• wat psychologische veiligheid in de bestuurskamer wél is – en wat niet
• hoe achtergrond, hechting en persoonlijke signatuur van bestuurders doorwerken in hun gedrag onder druk
• waarom ongemakkelijke gesprekken onmisbaar zijn en niet hetzelfde als een onveilige setting
• hoe je als bestuur voorkomt dat iedereen een “eigen winkeltje” runt in plaats van echt als team te opereren
• hoe een goede zelfevaluatie en onboarding van bestuurders kunnen helpen om de werkelijkheid op tafel te krijgen
• welke signalen verraden dat informatie bij jou wordt weggehouden – en wat dat zegt over de ervaren veiligheid

🎧 Luister naar deze aflevering van Samenwerken in de Top en gebruik hem als startpunt voor het gesprek in je eigen bestuur.

Aflevering 3: Wie zit er op wiens stoel? Over samenwerken met RvT en directieteam

Samenwerken in de top gaat zelden alleen over inhoud. Het gaat over rollen, verwachtingen en de dunne lijn tussen toezicht houden en besturen. Wanneer helpt een Raad van Toezicht door scherp mee te denken — en wanneer zit zij ongemerkt op de stoel van de bestuurder? En wat vraagt dat van bestuurders zelf, in hun samenwerking met zowel toezichthouders als het directieteam?

In deze aflevering van de podcastserie Samenwerken in de Top van Leeuwendaal gaan Maartje van Boekholt, Raúl Schildmeijer en Eelco Schut in gesprek met Maarten Fijnaut over de dynamiek tussen bestuur, Raad van Toezicht en directieteam. Over rolzuiverheid, beïnvloeden zonder manipuleren en de moed die nodig is om spanningen bespreekbaar te maken — juist als de formele verhoudingen dat lastig maken.

In deze aflevering hoor je onder meer:

• welke vier rollen een Raad van Toezicht vervult (werkgever, toezichthouder, klankbord en ambassadeur) en waarom die in de praktijk vaak door elkaar lopen
• hoe en waarom toezichthouders soms te dicht op de uitvoering gaan zitten — en wat daaronder kan liggen
• wat bestuurders zélf kunnen doen om te voorkomen dat de RvT op hun stoel belandt
• waarom beïnvloeden onvermijdelijk is, maar manipuleren niet
• hoe persoonlijk leiderschap en moed nodig zijn om disfunctionele dynamiek in de RvT bespreekbaar te maken
• wat het betekent om als bestuurder “boven de sneeuwgrens” te werken, en welk effect dat heeft op de organisatie
• hoe bestuur en directieteam samen commitment organiseren, voorbij portefeuilleverdelingen en formele lijnen

🎧 Luister naar deze aflevering van Samenwerken in de Top en gebruik hem als spiegel voor de samenwerking in jouw bestuurskamer.