De kracht van sterke punten (strenghts)

Strengthscoaching als sleutel tot succes in de moderne werkplek

Met de aanhoudende arbeidsmarktkrapte, veranderende behoeften van medewerkers en de impact van AI, ontstaat er voor mensen en organisaties steeds meer noodzaak om zich te kunnen onderscheiden. Over het geheel genomen is de gelegenheid om onze talenten in te zetten en te ontwikkelen, belangrijker dan onze functie, titel of salaris. 

In de moderne werkomgeving is het daarom belangrijker dan ooit dat organisaties ruimte bieden aan hun medewerkers om hun sterke punten (strengths) te benutten. Het kennen en inzetten van onze talenten leidt immers tot meer werkplezier, duurzame prestaties en succes. Dit versterkt de verbondenheid met de strategische doelen, collega’s en de missie van de organisatie. Deze verbondenheid is cruciaal voor de prestaties van individuen, teams en organisaties.

Wees onderscheidend als organisatie door je medewerkers de mogelijkheid aan te bieden om zichzelf in datgene te onderscheiden waar zij van nature goed in zijn. Tijd om je medewerkers uit te laten blinken dus!

De kracht van sterke punten
Onderzoek van Gallup toont aan dat mensen die zich kunnen richten op hun sterke punten 7,8% productiever zijn, 3x meer kans hebben op een uitstekende kwaliteit van leven en 6x meer verbondenheid voelen op het werk. 

Er is een sterke relatie tussen wie mensen zijn, wat ze het beste doen, hoe ze zich voelen en hoe ze presteren.

Helaas hebben de meeste mensen niet de kans om zich te focussen op hun sterke punten. Uit een Gallup-onderzoek onder 10 miljoen mensen blijkt dat slechts één op de vier werknemers dagelijks de gelegenheid heeft om te doen waar ze het beste in zijn. Het benutten van talenten is echter één van de grootste voorspellers van verbondenheid en daarmee essentieel voor het aantrekken en behouden van medewerkers in een competitieve banenmarkt. 

De rol van een strengthscoach
Een strengthscoach helpt mensen hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen naar sterke punten en gericht in te zetten om hun professionele en persoonlijke doelen te bereiken. Het in dienst hebben van een eigen strengthscoach levert een aantal waardevolle voordelen op:

1. Maximaliseren van het potentieel
   Door te focussen op wat mensen van nature goed kunnen, kunnen medewerkers hun volledige potentieel benutten. En laat iedereen nu talent in huis hebben! Ontwikkelen vanuit sterke punten betekent dus dat iemand zichzelf niet hoeft te veranderen om succesvol te kunnen zijn. Een strengthscoach helpt om van de aanwezige talenten bewuste sterke punten te maken. Dit leidt tot meer zelfvertrouwen en hogere effectiviteit. 
2. Verbeterde teamdynamiek
   Teams bestaan uit individuen met verschillende sterke punten. Een strengthscoach helpt teams om deze diversiteit te begrijpen en te waarderen. Door de sterke punten van teamleden te combineren en de complementariteit op te zoeken, kunnen teams effectiever samenwerken en betere resultaten behalen. 
3. Persoonlijke en professionele Groei
   Strengthscoaching biedt medewerkers de kans om zich zowel persoonlijk als professioneel te ontwikkelen. Door inzicht te krijgen in hun sterke punten, kunnen medewerkers gerichte ontwikkelingsplannen maken en hun carrière vormgeven. Dit bevordert ook de interne mobiliteit en daarmee het behoud van medewerkers. 
4. Positieve organisatiecultuur
   Een focus op sterke punten draagt bij aan een cultuur van vertrouwen en samenwerking. Een strengthscoach draagt bij aan het creëren van een cultuur waarin iedereen zich gezien en gewaardeerd voelt, wat helpt om talent aan te trekken en medewerkers te binden.  

Ervaring uit de praktijk 
Er lopen momenteel al zo’n 300 gecertificeerde strengthscoaches rond in Nederland. Wij hebben interne strengthscoaches gevraagd welke resultaten van het talentgericht werken zij terugzien in hun organisatie. Om de talenten van een medewerker in kaart te brengen wordt gebruikt gemaakt van het ontwikkelinstrument CliftonStrengths. Een greep uit deze ervaringen van een loopbaanadviseur, begeleider van young professionals / trainees, VP HR systemen en een HR adviseur:

• “Door inzicht te geven in de talenten van collega’s, daar waar samenwerkingen minder goed lopen, ontstaat er vaak meer begrip en een betere samenwerking”
  
• “Een medewerker die ik begeleid met de CliftonStrengths heeft geleerd zijn sterke punten te omarmen en zijn zwakke punten te beheren, wat heeft geleid tot persoonlijke groei en succes. Dankzij CliftonStrengths begrijpen ze in zijn team beter hoe ze elkaar kunnen ondersteunen en aanvullen, wat heeft geleid tot een meer harmonieuze en productieve werkomgeving.”
• “Elke organisatie zou een strengthscoach in huis moeten hebben omdat het fijn is als je met elkaar dezelfde taal spreekt als het gaat om het herkennen, waarderen en benutten van ieders talent. Dit vraagt om een terugkerende dialoog waar een eigen strengthscoach bij kan faciliteren.”
• “Bij medewerkers en teams die ik begeleid zie ik meer begrip voor elkaar en verhoogde engagement in teams ontstaan. Kennis van de eigen organisatie dynamiek en de collectieve teamtalenten helpt om teams beter te positioneren”

Conclusie
Het integreren van strengthscoaching in een organisatie biedt aanzienlijke voordelen. Het helpt niet alleen bij de ontwikkeling van medewerkers, maar draagt ook bij aan een positieve en productieve werkomgeving. Door te investeren in een strengthscoach, kunnen organisaties een cultuur van groei en succes bevorderen. 

Heb je specifieke vragen over strengthscoaching, wil je zelf als strengthscoach aan de slag of wil je meer weten over hoe je het talentgericht werken kunt implementeren in jouw organisatie? Neem dan contact op met organisatieadviseurs Robin Berends en Amy van der Hulst via [email protected].