Executive search interim-verandermanagers

Geen enkele organisatie blijft voor altijd zoals ze is. Soms dienen zich opgelegde veranderingen aan, bijvoorbeeld als gevolg van nieuwe wet- en regelgeving. Dan weer dwingen de tijd en de omstandigheden om te herschikken. Of er is gewoon sprake van voortschrijdend inzicht en er ligt een doordacht plan klaar om morgen beter te zijn dan vandaag.
Die verandering, vaak ook een transitie genoemd, brengt dikwijls onrust en onzekerheid met zich mee en stuit niet zelden op onwil of onvermogen om er ten volle in mee te gaan. Het managen van verandering is daarom cruciaal om het succesvol te laten zijn, maar dat is een vak dat lang niet iedereen beheerst. Heeft u voldoende veranderkracht in huis of heeft u behoefte aan tijdelijke versterking?

Bij Leeuwendaal vindt u door de wol geverfde verandermanagers die u op interimbasis kunt inhuren. Zij maken het verschil tussen een reorganisatie die slaagt en een die vastloopt. Tussen een fusie die synergie oplevert en een die verdeelt. Tussen een cultuurverandering die beklijft en een die wegebt.
Onze verandermanagers zetten de gewenste beweging in gang, geven richting en houden de vaart erin. Met een stevige resultaatfocus en met oog voor de belangen van alle stakeholders. Zodat wél iedereen mee kan en mee wil. Zodat verandering daadwerkelijk verbetering wordt.

Twijfelt u of uw opdracht voldoet aan de criteria van de wet DBA? Wij denken graag mee!

Top 3 kwaliteiten van onze verandermanagers

• ze werken zelfstandig, maar ook altijd verbindend
• ze zijn direct inzetbaar, zonder lange inwerktijden
• ze combineren organisatiekundige bagage met sectorspecifieke ervaring

Onze interim verandermanagers brengen beweging in zorgorganisaties, bij verandertrajecten van verschillende aard en omvang. De voorbeelden hieronder illustreren de diversiteit aan situaties waarin zij worden ingeschakeld.

Reorganisaties en herstructurering:

• als zorginstellingen fuseren of intensiever gaan samenwerken en cultuurverschillen en processen moeten worden samengebracht.
• om zorg- en capaciteitsprocessen slimmer te organiseren, zodat medewerkers meer tijd en ruimte krijgen voor cliënten en patiënten.
• om beschikbare middelen doelgericht in te zetten en zo kwaliteit en continuïteit van zorg te waarborgen.
• verhoogde productiecapaciteit door meer efficiëntie en verbeterde zorgprocessen.

Project- en programmamanagement:

• voor implementatie van nieuwe wet- en regelgeving, zoals de Wet zorg en dwang, het Integraal Zorgakkoord (IZA) of de Hervormingsagenda Jeugd.
• voor kwaliteitsverbeterprogramma’s, zoals PREZO, HKZ of JCI-accreditatie.
• intensieve samenwerking realiseren met het netwerkpartners uit de regio.

Complexe verandervraagstukken:

• hervorming of herinrichting van de topstructuur
• om capaciteitsmanagement in te richten via strategische personeelsplanning, taakdifferentiatie, procesoptimalisatie en inzet van technologie
• om in te spelen op veranderende zorgvragen door, bijvoorbeeld doorvergrijzing, toename van chronische aandoeningen en de verwachtingen vanuit de maatschappij en verwanten.
• om cultuurverandering te realiseren richting uitgaande van een heldere opgave, leiderschap en verhoogde taakvolwassenheid.
• om samenwerking te bevorderen en te versterken in ketens en netwerken, zoals tussen ziekenhuizen, VVT, GGZ en het sociaal domein.
• hervorming van de intensieve ‘zorg voor’ naar meer eigen regie voor client / patiënt en medewerkers.

Transities in de zorg:

• voor digitalisering van de zorg, zoals invoering van digitale dossiers, telezorg (e-health) of AI-toepassingen.
• bij de overgang van beheersmatige bedrijfsvoering naar ondersteunende dienstverlening aan de zorg.

Onze interim verandermanagers hebben ervaring met vele uiteenlopende opgaven en vraagstukken in de hele onderwijssector. Dit is geen uitputtende opsomming, maar dit zijn voorbeelden van de opdrachten waarvoor zij worden ingezet.

Bij reorganisaties en herstructurering:

• als scholen of besturen fuseren en cultuurverschillen en processen moeten worden geharmoniseerd.
• als efficiëntieverbetering vereist is in de bedrijfsvoering of bij ondersteunende diensten.
• bij integraties, personele vraagstukken, capaciteitsmanagement, harmonisaties, etc.

Project- en programmamanagement:

• voor grote ICT-projecten, zoals de invoering van een nieuw leerlingvolgsysteem of een digitale leeromgeving.
• voor onderwijskwaliteitsverbetering, bijvoorbeeld via programma’s voor professionalisering van docenten.
• bij huisvestingsprojecten, zoals nieuwbouw of renovatie van schoolgebouwen.

Complexe verandervraagstukken:

• om een cultuurverandering binnen teams of de hele organisatie te bewerkstelligen, gericht op samenwerking, leiderschap en/of eigenaarschap.
• om de (concurrentie)positie te versterken op de arbeidsmarkt.
• om inclusiviteit en diversiteit te bevorderen, zowel in het beleid als in de dagelijkse praktijk.

Transities en onderwijshervorming:

• voor de implementatie van nieuw beleid (bijv. curriculumherziening, digitalisering).
• bij een overgang naar nieuwe onderwijsvormen, zoals blended learning of gepersonaliseerd leren.
• voor verduurzaming van onderwijspraktijken, zowel inhoudelijk als organisatorisch.
• als kwaliteitsverbetering aan de orde is, bijvoorbeeld als gevolg van een bezoek van de inspectie en / of het behalen van een predicaat zwak.

Onze interim verandermanagers ondersteunen overheidsorganisaties bij complexe, vaak politiek-bestuurlijk gevoelige opgaven. Ze werken op het snijvlak van beleid, uitvoering, organisatieontwikkeling en maatschappelijke transities. De voorbeelden hieronder geven een indruk van hun inzet en toegevoegde waarde.

Project- en programmamanagement:

• voor grote beleidsprogramma’s, zoals woningbouw, stikstofaanpak of jeugdzorg.
• bij ICT-implementaties, zoals nieuwe zaaksystemen, dataplatforms of cybersecuritymaatregelen.
• voor wet- en regelgevingstrajecten, inclusief impactanalyse en implementatiebegeleiding.

Complexe verandervraagstukken:

• om organisatiecultuur en leiderschap te versterken, met focus op transparantie, inclusiviteit en lerend vermogen.
• om de kloof tussen beleid en uitvoering te verkleinen en beleid beter te laten landen in de praktijk.

Transities binnen de overheid: voor digitalisering van de dienstverlening, zoals de invoering van digitale loketten, data-gedreven werken en AI-toepassingen.

Samen werken aan échte verandering en zorgen voor borging
Veranderen is mensenwerk. Het vraagt om richting, regie en realisatiekracht. Om iemand die de rust bewaart als het schuurt, maar ook durft te versnellen als het momentum daar is. Onze interim verandermanagers staan klaar om die rol op zich te nemen. Of het nu gaat om onderwijs, zorg of overheid – we denken graag met u mee over wat er nodig is om verder te komen.
Wilt u sparren over uw veranderopgave en/of heeft u snel behoefte aan tijdelijke versterking? Neem gerust contact met ons op. We brengen u graag in contact met de juiste verandermanager.

Ook in het bedrijfsleven zijn verandering en vernieuwing dagelijkse realiteit. Nieuwe marktdynamiek, digitalisering, fusies of cultuurtrajecten vragen om leiders die mensen meekrijgen, koers houden en resultaten boeken. Onze interim-verandermanagers combineren bedrijfsmatige scherpte met mensgericht leiderschap. Ze helpen organisaties toekomstbestendig te worden: door strategie te vertalen naar concrete uitvoering, processen te stroomlijnen en topteams in stelling te brengen. Of het nu gaat om herstructurering, groei of innovatie — ze zorgen voor voortgang met behoud van vertrouwen.

Veranderen is mensenwerk. Het vraagt om richting, regie en realisatiekracht. Om iemand die de rust bewaart als het schuurt, maar ook durft te versnellen als het momentum daar is. Onze interim verandermanagers staan klaar om die rol op zich te nemen. Of het nu gaat om onderwijs, zorg of overheid – we denken graag met u mee over wat er nodig is om verder te komen. 
Wilt u sparren over uw veranderopgave en/of heeft u snel behoefte aan tijdelijke versterking? Neem gerust contact met ons op. We brengen u graag in contact met de juiste verandermanager.