Governancecode Zorg 2017

De governance zodanig inrichten zodat deze bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, het realiseren van de maatschappelijke doelstelling en daarmee aan het maatschappelijk vertrouwen in de zorg: dat is waar de Governancecode Zorg 2017 voor staat. Sinds 1 januari 2017 is deze code van kracht en geldt die als lidmaatschapsverplichting voor leden van brancheorganisaties ActiZ, GGZ Nederland, NFU, NVZ en VGN. Wat betekent dit voor uw organisatie? Hoe gaat u invulling geven aan de principes van de code? De adviseurs van Leeuwendaal kunnen bestuurders en toezichthouders begeleiden in dit proces.

Zelfreflectie

Sinds de laatste zorgbrede governancecode (2010) is er veel veranderd in de opvattingen, kennis en verwachtingen over goed bestuur en toezicht, professioneel handelen en governance. Dit heeft zijn beslag gekregen in de geheel herziene governancecode zorg. Het is een richtinggevend en levend document, dat de zelfreflectie van en het gesprek over het functioneren van bestuurders en toezichthouders en hun onderlinge verhoudingen stimuleert. Men kan dus op basis van de code en de zeven principes het gesprek aan gaan.

De zeven principes:
Leeuwendaal Governance code zorg 20171. Goede zorg
2. Waarden en normen
3. Invloed van belanghebbenden
4. Inrichting governance
5. Goed bestuur
6. Verantwoord toezicht
7. Continue ontwikkeling

Stimuleert de dialoog

De code is uitdrukkelijk geen afvinklijstje maar formuleert op basis van de principes gedragsregels en bepalingen. Op die manier kan het weer gaan over de bedoeling van de principes en wordt het ‘voldoen om het voldoen’ iets uit het verleden.
Zorginstellingen krijgen een jaar de tijd om de code in te voeren. De statuten moeten zo nodig bij de eerstvolgende statutenwijziging, maar in ieder geval binnen twee jaar, zijn aangepast.
De code stimuleert de dialoog over belangrijke thema’s als omgang met medezeggenschap, belangentegenstellingen en accreditatie. Daarnaast wordt een nieuwe conflictregeling bij conflicten tussen raad van bestuur en raad van toezicht geïntroduceerd. Hoe voert u de dialoog over deze onderwerpen in uw organisatie? Hoe krijgen de zeven principes in uw organisatie hun beslag?
De adviseurs van Leeuwendaal zijn goed bekend met de governance vraagstukken in de zorg en kennen de dynamiek tussen bestuur en toezicht. Zij kunnen u bij de implementatie en toepassing van de Governancecode Zorg 2017 van dienst zijn: heel praktisch door een check op de huidige statuten en reglementen of, breder en diepgaander, door de dialoog tussen raad van bestuur en raad van toezicht te faciliteren.

Contact en meer informatie

Marleen ten Berge is uw contactpersoon voor alle juridische vraagstukken in relatie tot de zorg.

mr. Marleen ten Berge

Foto van mr. Marleen ten Berge
Juridisch adviseur Mobiel: 06 2293 9649 Telefoon werk: 088 00 868 00
Biography

Marleen heeft veel ervaring in het arbeidsrecht. Na een aantal jaren als advocaat werkzaam te zijn geweest, is zij de laatste jaren bij verschillende zorginstellingen werkzaam geweest als juridisch beleidsmedewerker HR, bestuurssecretaris en secretaris voor de raad van toezicht. Sinds 2017 is Marleen verbonden aan Leeuwendaal. Zij kent de specifieke vraagstukken in de zorg en kan vlot tot een pragmatische, passende en waar nodig creatieve oplossing komen. Zij vervult graag de rol van laagdrempelige sparringpartner voor onder andere bestuurders, HR managers of HR adviseurs. Kenmerkend voor haar manier van werken is analytisch, toegankelijk, organisatiesensitief en de combinatie van een moreel kompas met pragmatiek.