Ontwikkelassessments

Als werkgever kunt u om verschillende redenen inzicht in kwaliteiten van medewerkers willen hebben. U wilt bijvoorbeeld de mobiliteit van de medewerkers bevorderen. U wilt wellicht tijdig talentvolle medewerkers traceren om in toekomstige vacatures te voorzien. U wilt goede medewerkers vasthouden. De kans daarop wordt vergroot als in het werk kwaliteiten en interesses worden aangeboord. Het is van groot belang om te weten in welke functies medewerkers het beste op hun plaats zijn en hoe ze zich het beste kunnen ontwikkelen.

Onze ontwikkelassessments geven inzicht in de kwaliteiten en ontwikkelpunten van mensen. Bovendien geven wij aan op welke manier deze het beste kunnen worden ontwikkeld om deze ten volle te kunnen inzetten.

Wellicht hebt u reeds ervaren dat mensen de ene competentie beter kunnen ontwikkelen dan de andere competentie. Het is de kunst om uit de veelheid van scholingsmogelijkheden de juiste methode te kiezen, om een specifieke competentie te ontwikkelen. Het Leeuwendaal-model voor competentieontwikkeling® kan u daarbij helpen. Dit model geeft inzicht in de mate van ontwikkelbaarheid van een competentie en geeft suggesties voor de beste ontwikkelingsroute. In onze ontwikkelassessments mét ontwikkelbaarheid van competenties geven wij dit inzichtelijk weer.

Competentiemanagement

Kerncompetenties vormen de belangrijkste factoren voor succes en continuïteit in een organisatie. Competenties zijn kenmerken die bepalend zijn voor het functioneren van een individu binnen de organisatie of voor de organisatie als geheel. Het team van psychologen dat zich bezighoudt met competentiemanagement inventariseert de aanwezige competenties bij medewerkers en de kerncompetenties van de organisatie als geheel.

Binnen Leeuwendaal dragen vier adviesgroepen in het bijzonder bij aan het in kaart brengen van competenties binnen uw organisatie. Door een integrale benadering sluit onze expertise naadloos aan op andere specialismen als organisatieonderzoek en -verandering, functiewaardering en opleidingen.

Wilt u meer weten over onze integrale benadering van competentiemanagement? Klik dan hier.

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

Persoonlijke ontwikkeling wordt steeds vaker gekozen als het middel om individuele ambities van medewerkers te matchen met de belangen van de organisatie als geheel. Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is een instrument om in deze behoefte aan ontwikkeling tegemoet te komen. Een POP beoogt om op een systematische wijze denkrichtingen met betrekking tot de eigen loopbaan te identificeren en gewenste competenties te analyseren.

Klik hier voor meer informatie over de werkwijze van het POP.

360° Feedback

Medewerkers bepalen voor een groot deel het succes van de organisatie waarin zij werken. Het is daarom noodzakelijk dat zij zich blijvend ontwikkelen. Dat kan onder meer met onze Leeuwendaal Feedback Cirkel. Dit instrument is gebaseerd op de methode 360 graden feedback en is geschikt om de ontwikkeling van personen, teams of organisaties in beeld te brengen en te stimuleren. Bij 360 graden feedback wordt er vanuit alle kanten gekeken naar de medewerker in uw organisatie: door leidinggevenden, door ondergeschikten, door collega’s, door klanten én door de persoon zelf. Dankzij gerichte vragenlijsten ontstaat een beeld vanuit verschillende invalshoeken. De persoon krijgt zo waardevolle informatie over zijn sterke en zwakke punten en over zijn leergebieden. Mogelijke verborgen kwaliteiten of blinde vlekken worden duidelijk gemaakt. Het totaal van de resultaten levert een gevarieerd en betrouwbaar beeld op van de persoon en ondersteunt het functioneren.