Organisaties dienen steeds beter en sneller in te spelen op externe ontwikkelingen, complexiteit en het leggen van verbanden. Met het INK managementmodel helpen we u inzicht te krijgen in de ontwikkelingsfase van uw organisatie en bieden een integrale kapstok voor organisatieontwikkeling. Uiteraard hebben onze adviseurs brede praktijkervaring met het model en zijn opgeleid door het INK.

De adviseurs van Leeuwendaal hebben praktijkervaring met diverse toepassingen van het INK managementmodel bij klanten in de (semi) publieke sector. In verschillende projecten gebruikten we het INK managementmodel zowel in de vorm van diagnosemodel (onder andere het begeleiden van positiebepalingen en het uitvoeren van quick scans) als in de vorm van sturingsmodel (onder andere het opzetten van de planning- en controlfunctie en het ontwikkelen van prestatie-indicatoren aan de hand van het model).

De kracht van het INK managementmodel schuilt ons inziens in de integrale benadering. Juist door het hanteren en combineren van de verschillende aandachtsgebieden zijn organisaties en leidinggevenden ook binnen hun dagelijkse werkpraktijk beter in staat:

• Inzicht te verkrijgen in oorzaken en gevolgen van eigen organisatievraagstukken
• Nieuwe relaties te leggen tussen problemen en mogelijke oplossingsrichtingen
• De dominante ontwikkelthema's van de organisatie te benoemen en aan te pakken

Hierbij zijn uiteraard ook de verschillende ontwikkelingsfasen van het INK model een bruikbaar analyse-instrument. In het bijzonder begeleiden wij veel organisaties bij de transitievraagstukken in de proces-, de systeem- en de ketenfase. Naast het integraal gebruik van het model beschikt Leeuwendaal over ruime inhoudelijke expertise ten aanzien van nagenoeg alle aandachtsgebieden binnen het INK managementmodel:

Organisatiegebieden:
Leiderschap	o.a. management development trajecten en interimmanagement
Strategie en Beleid	o.a. strategie-ontwikkeling, planning & control, beleidsevaluatie
Management van medewerkers	o.a. competentiemanagement, verzuimbegeleiding en coaching
Management van Middelen	o.a. juridische expertise (bestuurs-, arbeids- & ambtenarenrecht)
Management van Processen	o.a. doelmatigheidsonderzoek en kwaliteitsmanagement
Resultaatgebieden:
Medewerkers	o.a. medewerkerstevredenheidsonderzoek
Klanten en leveranciers	o.a. klantbehoeftenonderzoek, klanttevredenheidsonderzoek
Maatschappij	o.a. stakeholder-analyses, handhaving
Resultaten	o.a. performance management

In veel van onze adviestrajecten maken wij impliciet of expliciet gebruik van het INK managementmodel en de hieraan gekoppelde methoden, technieken en instrumenten. Bij deze adviezen houden we rekening met de ontwikkelingsfase van de organisatie in relatie tot de INK-fasen. Dit maakt dat onze adviezen ook beter implementeerbaar zijn! Daarnaast zijn wij uiteraard ook goed bekend met het KO-model (Kwaliteitsmodel voor Overheidsorganisaties); de specifieke overheidsvariant van het INK managementmodel.