Wilt u in deze economisch moeilijke tijden sturen op resultaat? Resultaatgericht belonen van Leeuwendaal biedt uitkomst. De kern is dat de prestatie of competentie van een individuele medewerker wordt beoordeeld en beloond.  

Hoe gaan wij te werk?

1. Omschrijven van heldere criteria

Wanneer komt een medewerker voor een extra beloning in aanmerking? Alleen zeggen: “De medewerker die uitstekend functioneert heeft recht op een extra periodiek.” is niet voldoende. Zijn criteria alleen gebaseerd op gerealiseerde output, of wilt u uw medewerkers ook aanspreken op hun gedrag (competenties)? En mogen deze competenties meewegen in de beloning? Leeuwendaal ondersteunt u bij het opstellen van heldere en objectieve criteria. We maken hierbij gebruik van voorbeelden uit onze praktijk.

2. Beoordelingssysteem op maat

Wij ondersteunen u bij het ontwikkelen van een beoordelingssysteem op maat. Hierin worden aan het begin van het jaar de doelstellingen helder omschreven en vastgelegd. In de ideale situatie vindt er tussentijds een functioneringsgesprek plaats zodat de medewerker de kans krijgt bij te sturen op te behalen resultaten. Aan het eind van de cyclus wordt een beoordelingsresultaat vastgesteld en ook de mate waarin de medewerker in aanmerking komt voor gedifferentieerde beloning.

3. Beloningsvormen die aansluiten bij uw organisatiedoelen

Belonen is meer dan alleen een extra periodiek of een versnelde doorgroei naar een hogere schaal. Sluit de beloningsvorm aan uw organisatiedoelen of bij het behaalde resultaat? Wanneer u kennisontwikkeling hoog in het vaandel heeft staan is het aanbieden van een cursus of opleiding misschien wel een goede extra beloning. Leeuwendaal ondersteunt u bij het vinden van de juiste beloningsvormen voor uw organisatie.

Meer weten? 

Bent u benieuwd naar de mogelijkheden van resultaatgericht belonen voor uw organisatie? Neem contact op met Henno de Graaf, senior adviseur Beloningsmanagement, voor een vrijblijvende afspraak.