Diversiteit in organisaties

Veel organisaties krijgen de komende jaren te maken met vervangingsproblemen: ‘babyboomers‘ gaan straks en masse met pensioen en creëren daarmee een grote vervangingsvraag die opgevangen moet worden door een arbeidsmarkt die in etnisch cultureel opzicht steeds diverser wordt, meer vrouwen telt en in absolute zin krimpt. Bij sommige gemeenten zal vanaf 2010 tot en met 2020 meer dan helft van het personeel met pensioen gaan.

Met een doordacht strategisch en gedifferentieerd HR beleid, dat rekening houdt met diversiteit, kunnen organisaties het vervangingsprobleem het hoofd bieden. Strategisch, omdat er lange termijn beslissingen moeten worden genomen om tijdig in de vervangingsvraag te kunnen voorzien. Gedifferentieerd, met het oog op diversiteit omdat er rekening moet worden gehouden met verschillende personeelscategorieën. Organisaties die niet-westerse jongeren en vrouwen weten te boeien, ouderen weten te binden en afgestemd zijn op diversiteit, zullen een sterke troef in handen hebben in de concurrentie om de schaarse medewerkers.

De vervangingsvraag is maar één voorbeeld van de wijze waarop organisaties rekening moeten houden met diversiteit. Zo zal een organisatie als de politie diversiteit in de organisatie alleen al uit oogpunt van herkenbaarheid en legitimiteit nodig hebben en zullen organisaties in de gezondheidszorg, om alle klanten goed te kunnen bedienen, in het primaire proces terdege rekening moeten houden met diversiteit in de cliëntenpopulatie.

Leeuwendaal en diversiteit

Om te voorzien in de groeiende vraag naar expertise op het gebied van diversiteit en diversiteitsmanagement is Leeuwendaal onlangs een nauwe samenwerking aangegaan met Paul Abell & Kenneth Erselina van het gelijknamige adviesbureau. Leeuwendaal beschikt daardoor tevens over een aantal door hen ontwikkelde praktische producten.